自“腾百万”宣布创建万达电商以来，与之有关的消息就不断，万达电商也长期处于人们的高度关注之中。在当今中国的电商领域，几大巨头企业之间的竞争异常激烈。尽管万达电商有着腾讯、百度和万达集团的支撑，但是要想在电商行业占得一席之地并不容易。万达电商选择从线下实体商业作为突围的切入点，这是“曲线救国”的方针还是有意为之呢?

　　据悉，万达电商之所以选择从实体商业下手，源于这是万达最擅长的领域，有广泛的受众和成熟的商业模式，都是大数据的基础。只要框架搭建完成，未来向文化旅游、酒店等领域延伸就是水到渠成的事情。另外，从多方了解到，除了购物中心，目前万达电商已经在多个城市内与银行、公交系统等跨领域洽谈合作中，正在为下一步打通多领域通用平台做准备。

　　万达电商相关负责人介绍到，未来万达电商推出的“飞凡卡”将会彻底实现一卡通的功能，万达电商所有的线下资源、会员、积分以及数据，最终都要对接飞凡平台，无论在任何地方，只要是万达电商会员，就可以享受到万达电商旗下所有的服务和权益。

　　“万达电商想要做出影响，接下来就需要快速复制，实现规模化之后，自然可以自成体系。”上述接近万达电商部门的人士表示。

　　为了达到规模化发展的目标，万达电商制定了“硬任务”：截至9月底，万达电商在全国内将会有近20家商场全新上线;到今年底，要实现1亿注册用户数，完成上线370家商场。值得一提的是，在370家商场中，万达广场仅占1/3左右，万达电商作为平台运营商的角色将再次强化，立志打造开放性电商平台，不仅仅服务于万达广场，而且面向全国范围内的商场合作。

　　据了解，目前在北京，除了已经上线的通州万达广场外，万达电商还在石景山万达广场、北京爱琴海购物公园等完成上线;而从全国范围来看，万达电商已经完成全国119个万达广场的WI-FI全覆盖，同时将会为合作商场提供相应服务，建立有效的流量入口和分发平台。

　　万达电商以线下作为切入口对线上进行突围，一者避免了初步发展就与业界大佬的正面交锋;再者充分发挥出了自身的优势。从万达电商的发展战略来看，万达电商选择此种发展模式更像是有意为之，而且这也是对传统电商发展模式的一种创新。